HR:llä on tärkeä rooli
liiketoiminnan kannalta jo strategian luomisesta lähtien. HR pystyy tarjoamaan statistiikan
lisäksi tietoa johdolle esimerkiksi työntekijöiden osaamisesta ja resurssoinnista
ja tämän myötä myös kehittämis- ja rekrytointitarpeista.
HR:n asiakkaat jakautuvat
karkeasti kahteen ryhmään: Liiketoiminta (johto) ja työntekijät. Esimiehet
toimivat tavallaan tässä välissä, eräänlaisena viestinviejänä ja HR:n sekä johdon
toimintojen täytäntöönpanijana ja strategian suunnannäyttäjinä. Toisaalta
esimiehet tuovat myös työntekijöiden viestiä HR:n ja johdon suuntaan. HR:n
esimiehelle tarjoamien (digitaalisten) työkalujen avulla voidaan löytää työntekijöiden
joukosta ”helmiä”, joiden urakehitystä voidaan tukea. Tästä hyötyy niin
organisaatio kuin työntekijäkin.
Kun HR tukee esimiehiä ja
antaa heille parhaat mahdolliset työkalut, on tämä sekä työntekijöiden että
liiketoiminnan etu. HR:n pitää tukea myös johtoa niissä ratkaisuissa, jotka vaikuttavat
suoraan tai välillisesti työntekijöiden hyvinvointiin, koska henkilöstö on se,
joka saa aikaa yrityksen tuloksen. Väitän, että hyvinvoiva ja riittävä henkilöstö
tuottaa lopullisen viivan alla yritykselle enemmän tulosta kuin YT-neuvotteluilla
ja resurssien kiristyksellä uuvutetut työntekijät.
Myös onnistuneet
rekrytoinnin tukevat organisaation menestystä, ja HR pystyy toiminnallaan
vaikuttamaan niin rekrytointitarpeisiin kuin sopivien henkilöiden löytämiseen,
sen lisäksi että rekrytointiin hoituvat rutiinityöt hoituvat pitkälti HR:n
toimesta.
Vetäisin vielä yhteen
mitkä omasta mielestäni ovat tärkeimpiä asioita, joihin HR vaikuttaa:
Liiketoiminta:
-
Rekrytointi
-
Henkilöstösuunnittelu
-
Muutosjohtaminen
-
Työsuhde- ja
lakiasiat
-
Esimiestyön tukeminen
ja kehittäminen
-
Johdon tukeminen
Työntekijä:
-
Työterveys
& työhyvinvointi ja -turvallisuus
-
Koulutus ja
osaamisen ylläpito
-
Palkitseminen
-
Riittävä
resurssointi
-
YT-neuvottelut
ja niiden vaikutusten hoitaminen (esim. uudelleensijoittelu ja työllistymisen
tuki)
Moikka!
VastaaPoistaJa kiitos kirjoituksestasi :)
Itse löysin lukiessani eri nettilähteitä myös tätä samaa, jota olit kirjoittanut HR:n roolista jo heti liiketoimintastrategian luomisesta lähtien. HR:n ja johdon, sekä esimiesten välinen yhteistyö on todella tärkeää ajatellen varsinkin henkilöstön sitouttamista yritykseen. Avoin keskustelu ja tiedon jakaminen yli osastorajojen on avain asemassa.
Olen kanssasi samaa mieltä tästä karkeasta asiakaskuntajaosta. Esimiehet ovat tärkeässä roolissa, kun puhutaan johtamisesta henkilöstölle. HR tukee esimiestä tiedon välittämisessä ja esim. haasteiden kohdatessa. Johto taas saa HR:ltä tärkeää tietoa päätöksiensä tueksi.
Tekemäsi loppuyhteenveto oli todella hyvä idea ja erityisesti lukijalle kiva lopetus.
Hyvää viikonloppua sinulle! :)
Terkuin,
Laura K.
Moikka Chrisu
VastaaPoistatämä oli todella selkeästi esitetty paketti HRn tekemästä työstä. Parhaimmillaan toimiva HR työ on nimenomaan muiden osastojen työpanoksen ja työedellytyksien tukemista ja mahdollistamista. Paljon rutiineja, mutta myös paljon ideointia ja suunnittelua. Laadukas ja hienosti toteutettu kirjoitus.
Olen samaa mieltä väittämästäsi, jonka mukaan hyvinvoiva ja riittävä henkilöstö tuottaa paremmin kuin vähäisillä resursseilla toimivat uupuneet työntekijät. Kuitenkin HR:n on jopa henkilöstön vähentämiseenkin johtavissa tilanteissa toimittava työnantajan edustajana ja toimittava siinä mielessä liiketoiminnan tukena. Eräänä HR:n suurimmista haasteista lienee tuoda oma kortensa kekoon työilmapiirin säilyttämisessä mahdollisimman hyvänä edellä mainituissa tilanteissa.
VastaaPoistaMoikka,
VastaaPoistatoit tosi hyvin esiin kaikki tärkeät osa-alueet HR:n roolista ja toiminnasta. Ja erittäin hyvä ja selkeä tuo yhteenveto, jossa on mainittu tärkeimmät asiat, joihin HR vaikuttaa. Ja olen kanssasi samaa mieltä siitä, että myös rekrytointi ja sen onnistuminen tukevat liiketoiminnan menestystä ja sitä ei pitäisi unohtaa.
Hienosti kokosit HR:n tehtävät tähän kirjoitukseen. Olen samaa mieltä, että YT-neuvotteluiden uuvuttamista työntekijöistä ei varmasti tule yritykselle sellaista hyötyä kuin olemassa olevien työntekijöiden kouluttamisesta. Fiksua johtamista on juuri se, että hyödyntää nykyisiä työntekijöitä, panostaa teknologiaan ja vähentää henkilökuntaa luontaisen poistuman kautta. YT-neuvottelut jättävät aikamoiset arvet taakseen.
VastaaPoistaMoikka Christian! Hyviä pointteja HR:n vaikuttamisesta niin liiketoimintaan kuin henkilöstöön. HR:n ollessa vastuussa rekrytoinnissa on juurikin tärkeää löytää oikeat henkilöt, jotta yritykseen saadan sellaista osaamista joka vie kohti menestystä. Rekrytoinnissa myöskin tärkeä osa on antaa hyvä työnantajakuva yrityksestä, jolla osaajia saadaan houkuteltua. Hyvin kirjoitettu! :)
VastaaPoistaHyvä ja kattava paketti HR:n tehtävistä. Kaikki mainitsemasi asiat ovat henkilöstön toiminnan kannalta tärkeitä. Kokonaisuuden hallitseminen onkin varmasti myös yksi HR:n haasteista. Tehtäviä on kohtuullisen paljon eikä mitään niistä tulisi jättää taka-alalle. Rutiininomaisempien ja lakisääteisten asioiden ei saisi antaa viedä liiaksi huomiota esimerkiksi työntekijöiden hyvinvointiin panostamiselta. Tämä tarkoittaa tietysti sitä, että myös HR:n omat resurssit tulee olla kunnossa.
VastaaPoista-Atte